CONTENTS · 09
系列第五篇:价值主张是你对外的那一句话,让读者一眼看懂你帮谁、完成什么进展、和他现在的办法有什么不同、凭什么信你。从读者现在的办法写起,用他们的原话拼成一句,再写成三种长度复用;它是一份标着证据来源、按季度改版的草稿。
一句好的价值主张,
会让对的人觉得:这说的就是我。
先看两段简介。
第一段:「十二年职场老兵|管理|成长|分享干货,陪你一起进步」。
第二段:「帮第一次带团队的人,把前三个月的一对一谈话、分工和反馈理顺,少一点手忙脚乱。在外企做了十二年管理培训。」
把第一段里的名字换成任何一位做管理培训的人,它依然成立;第二段换了名字,多半就对不上了。我把这个小实验叫作换名测试。第一段没有写错什么,它只是不属于任何人。一个刚升职、这周要和下属做第一次一对一谈话的人,在第一段面前不会停下,在第二段面前很可能会。
我接触过的创业者和高管里,越资深的人,往往越难用一句话说清自己:做过的事太多,每一件都舍不得删,最后只好写成一串谁都能用的词。
价值主张是你对外的那一句话,让读者一眼看懂你帮谁、完成什么进展、和他现在的办法有什么不同、凭什么信你。我觉得好的价值主张从读者现在的办法写起,用他们的原话拼成,再写成几种长度到处复用;它是一份跟着证据一版版改下去的草稿。
这是「定位」系列的最后一篇。第一篇写了定位句,它是写给自己的指南针;第三篇和第四篇攒下了读者的原话和验证的结果。这一篇把它们翻译成对外的一句话,讲怎样写、怎样检验,以及怎样随着证据把定位一版版改下去。
一、价值主张和定位句,差在「写给谁」
价值主张(value proposition,指用一句话说明你能为谁带来什么、和其他选择有什么不同)和定位句说的是同一件事,写法却很不一样:
| 定位句 | 价值主张 | |
|---|---|---|
| 写给谁 | 你自己 | 读者 |
| 用谁的话 | 你的话,可以带专业词 | 读者的话 |
| 用来做什么 | 判断一个选题、一个合作做不做 | 让对的人停下来,知道这是给他的 |
| 长度 | 不限,写清楚就好 | 一句话,再按需要展开 |
定位句可以写「帮新任管理者建立基础管理能力」,它对你来说足够清楚;价值主张要写成读者自己会说的样子:「这周要和下属第一次一对一,不知道聊什么」的人,才会被「把前三个月的一对一谈话理顺」打动。
一句价值主张会出现在很多地方:主页简介的第二句(简介的整体写法见《人设 03》),长文开头那句「我是谁、为什么讲这个」(开头的写法见《写作 04》),产品介绍页的第一屏(见《发售 04》),还有别人当面问你「你是做什么的」的时候。读者在这些地方停留的时间都很短,所以它要在几秒钟里被看懂。
一句价值主张,通常由四样材料拼成:读者现在的办法,你的不同,读者想要的进展,你的证据。下面按顺序来准备。
二、先写对照:读者现在用什么办法
很多人写价值主张,从「我有什么」写起。更好用的起点,是读者现在的办法。
做定位咨询的艾普丽尔·邓福德在她的方法里,把第一步放在一个问题上:如果你的产品不存在,客户会怎么做?她的观察是,答案常常是维持现状,继续用现在的方式凑合,比如一张电子表格、一套手工流程、找个实习生来做。所以她说,想让客户行动,你的定位得能和「维持现状」比出高下。
放到一个人做知识型 IP 上,读者现在的办法通常是这几种:自己在网上搜着拼,问身边的人,买一本书或一门大而全的课,找一家机构,或者干脆先忍着。你的不同,要相对于这些办法来说,才说得清。
以那位做管理培训的人为例:
| 读者现在的办法 | 不够在哪里 | 你的不同 |
|---|---|---|
| 自己看管理书 | 书讲原则,第一次谈话该说什么还是不知道 | 给出前三个月每一类谈话的具体问法 |
| 公司的新经理培训 | 一年一两次,讲得宽,赶不上手上的事 | 每周对着他手上真实的问题一起拆 |
| 问自己的老领导 | 碍于面子,不好意思常问 | 可以放心问那些「好像不该问」的问题 |
| 先忍着,边做边摸索 | 前三个月最容易把关系谈僵 | 在最容易出错的那几个月陪他走 |
对照的是一种做法,不点名任何一个人或者机构。「比起自己看书摸索」可以写,「某某的课都是空话」不要写。这既是分寸,也是规矩:《广告法》第十三条规定,广告不得贬低其他生产经营者的商品或者服务。
你的不同从哪里来?一部分来自《定位 02》里那个经历和技能的交叉口,一部分来自你的方式和形式。还有一部分,藏在你以为的缺点里:只带小团队、只陪前三个月、不做录播只做小班,这些在对的人眼里,恰好是他选你的理由。
三、再找原话:读者怎么说他想要的进展
第三样材料,是读者想要的进展,而且要用他自己的话说。
打开你的处境清单,把「想要的进展」和「原话」两栏里出现最多的几条摘出来。如果原话太表面,可以往下问三次「然后呢」,找到那个既具体、读者又认得出的层次:
「想学管理。」然后呢?
「想让团队别什么事都来找我。」然后呢?
「想每天能准点下班,自己手上的活也干得完。」
第一层太宽,谁都可以说;第三层很真实,但离「管理」有点远,适合放在内容里讲。第二层最适合放进价值主张:它具体,带着画面,一个新经理看到「别什么事都来找你」,会心一笑。挑选的标准是:读者看到这句话,会不会觉得「对,就是这个」。
原话里通常同时装着难受的地方和想要的样子。「什么事都来找我」是难受,「准点下班」是想要。价值主张可以只用其中一样,用想要的样子更积极,用难受的地方更容易被认出来,两种都可以试。
一定要用原话,是因为你的行话,读者需要翻译一遍才懂,他自己的话,他一眼就认得。「提升管理效能」和「别什么事都来找你」,说的是同一件事,后者会让人停下来。
最后一样材料是证据:一两句能核实的事实,比如你在这一行做了多少年、做过什么。它通常放在价值主张的最后,让读者相信前面那句话;也可以放在开头,下面的证据式就是这样写的。怎样把做过的事整理成证据,见《人设 04》。
四、拼成一句,再写成三种长度
材料齐了,可以用下面三种句式拼。三种各写一版,再挑最顺的那一个:
- 处境式:如果你正【读者的那一刻】,我帮你【想要的进展】。
- 对照式:比起【读者现在的办法】,我用【你的方式】帮【谁】【想要的进展】。
- 证据式:【你做过的事】,现在专门帮【谁】【想要的进展】。
三个不同的例子:
- 管理培训:「如果你刚开始带团队,这周就要和下属做第一次一对一,我陪你把前三个月的谈话、分工和反馈理顺。」(处境式)
- 烘焙工作室主理人:「比起一单一单试错,我把自己接定制单的报价表、沟通清单和交付流程拿出来,帮刚开始在家接单的人少返工。」(对照式)
- 口腔科医生:「在医院口腔科工作了十年,现在用大白话帮怕看牙的大人,在去医院之前弄明白要做什么、为什么、大概要几次。」(证据式)
第三个例子值得多看一眼:一位医生的价值主张,讲的是「弄明白」,没有讲「治好」。涉及健康、法律、投资这些领域,价值主张承诺的是讲清楚和陪你判断,不承诺结果。
拼好以后,再写成三种长度,用在不同的地方:
| 版本 | 长度 | 用在哪里 | 管理培训的例子 |
|---|---|---|---|
| 一句话版 | 二三十个字 | 简介第二句,别人问你做什么的时候 | 帮第一次带团队的人,把前三个月过顺 |
| 三句版 | 三句 | 简介、介绍页第一屏、活动里的自我介绍 | 帮第一次带团队的人,把前三个月的谈话、分工和反馈理顺。每周对着你手上的真实问题一起拆。在外企做了十二年管理培训。 |
| 一段版 | 一百字左右 | 长文开头的自我交代,介绍页里「这是给谁的」 | 在三句版的基础上,加上读者现在的办法和它不够的地方,再加一句你不服务谁 |
三种长度里,核心的几个词保持一致,比如「第一次带团队」「前三个月」。读者在简介、文章和介绍页里反复看到同样的说法,才会慢慢记住你。
五、四个检验
写好以后,可以用四个检验过一遍:
- 换名测试:把你的名字换成一位同行的名字,这句话还成立吗?还成立,说明它还没写出你的不同,回到第二节,再看一遍对照。
- 认人测试:拿给三位目标读者看,问他们「你觉得这是写给谁的」,最好的回答是「像是写给我的」。再拿给一位不相关的人看,他应该能判断出「不是写给我的」。
- 原话测试:这句话里,有没有至少一个关键的词,来自读者的原话?
- 兑现测试:这句话里的每一个字,你今天都做得到吗?每一个事实都拿得出证据吗?
最常见的几种写偏,都能在这四个检验里被发现:
- 写成了话题,比如「分享职场干货」:读者知道你讲什么,不知道你能帮他什么。
- 写成了履历,比如一串头衔:证据有了,读者却找不到自己。证据放在最后,给读者的话放在前面。
- 满是行话,比如「赋能」「体系化」「底层逻辑」:读者要翻译一遍,大多数人不会翻译。
- 想照顾所有人,比如「帮每一个想变得更好的人」:谁都可以对号入座,也就谁都不会。
简介里还有一些独有的问题,比如堆标签、写得太玄、夹带联系方式,在《人设 03》里有更细的说明。
六、它是一份标着证据来源的草稿
定位和价值主张,都没法一次定好。更好的态度,是把它当作一份草稿:每一句话都清楚自己有多少依据,有了新证据就改一版。
给每一句标上证据来源。 把价值主张拆成几小句,在每一句后面标出依据来自哪里:
| 小句 | 证据来自 |
|---|---|
| 第一次带团队的人 | 付过钱的人:前五位客户都是升职一年以内的新经理 |
| 前三个月最难 | 对话和问卷:多数人提到的难处集中在头三个月 |
| 一对一谈话、分工和反馈 | 对话:反复出现的三类问题 |
| 少一点手忙脚乱 | 我的推测:还没有人这样描述过,待验证 |
标着「我的推测」的部分,就是下一轮对话和问卷要去问的,验证的方法见《定位 04》。
留一份改版记录。 每改一版,记下版本号、日期、改了什么、根据什么证据。比如:
第 2 版,3 月:「帮新经理提升管理能力」改成「帮第一次带团队的人把前三个月过顺」。依据:十几次对话里,大多数人说的难处都集中在升职后的头三个月,「管理能力」这个词没有人主动用过。
改版记录有两个用处。一是让你看清自己的定位是怎样一步步变准的;二是在你想冲动地大改时,提醒你上一次改动依据了什么。
什么时候该改。 三种情况值得改:来找你的人,和你写的那类人对不上;付过钱的人描述自己的话,和你写的不一样了;你自己有了新的经历,交叉口变了。一两条内容数据不好,或者某一天情绪低落,都不必改。可以每个季度固定回看一次,一次只改一处,改完以后,简介、文章开头、介绍页一起换成新的说法。
定位句要不要跟着改。 如果只是说法更准了,只改价值主张;如果换了一类人,或者换了要帮他完成的改变,先回去改定位句,再重写价值主张。什么情况下才值得换方向,要看一段时间的数据和反馈,见《增长 05》。
一点边界
价值主张一旦用来招揽付费的服务,就是在推销服务,要按广告的标准来写。《广告法》第四条要求广告不得含有虚假或者引人误解的内容;第九条第(三)项不允许使用「国家级」「最高级」「最佳」等用语;第二十四条规定,教育、培训广告不得对效果作出明示或者暗示的保证性承诺。课程、训练营、陪跑这类服务,价值主张里写过程和交付,比如「陪你把前三个月的谈话理顺」,不写「保证升职」「三十天搞定团队」这类结果承诺。资历要写真实、可以核实的事实。常见说法怎样改写,见《增长 03》。
可以怎么做
- 写下读者现在的三到五种办法:各写一句「不够在哪里」,再写一句你的不同。
- 从处境清单里摘十句原话:挑出「想要的进展」,往下问三次「然后呢」,选出最具体又认得出的那一层。
- 用三种句式各写一版:处境式、对照式、证据式,挑最顺的一版。
- 写出三种长度:一句话版、三句版、一段版,核心的词保持一致。
- 做四个检验:换名、认人、原话、兑现,认人测试找三位读者和一位局外人。
- 给每一句标上证据来源,建一份改版记录:三个月后回看一次。
写不出那一句的时候,别逼自己闭门苦想。去翻翻处境清单,再找两三位读者聊聊,那句话很多时候已经在他们嘴里了。定位也是这样,它会跟着你和你的读者一起长,每改一版,就更像你一点。
参考
- April Dunford:A Quickstart Guide to Positioning
- 全国人大常委会(2021 修正):中华人民共和国广告法(第四条、第九条、第十三条、第二十四条)
不构成投资建议
PART 05 / 05